Abychom posílili obchodní dovednosti a úroveň mezinárodního obchodního týmu, rozšířili pracovní nápady, zlepšili pracovní metody a zvýšili pracovní efektivitu, také posílili konstrukci podnikové kultury, posílili komunikaci v týmu a soudržnost, generální ředitel - AMMY vedl mezinárodní obchodní obchodní tým, který má téměř 20 lidí cestující do Pekingu, kde jsme zahájili zvláštní aktivity týmu.

Týmové budování aktivit má různé formy, včetně horolezectví, plážové soutěže a Bonfire Party. V procesu horolezectví jsme se navzájem soutěžili a povzbuzovali a projevovali ducha týmové jednoty.

Po soutěži se všichni shromáždili, aby si pili a užívali si místní jídlo; následující táborák dokonce spálil nadšení každého na vrchol. Prováděli jsme řadu her a prakticky zvýšili pocity mezi kolegy, zlepšovali porozumění všem a jednotu.

Prostřednictvím této činnosti v oblasti budování týmu jsme posílili komunikaci a spolupráci mezi odděleními a kolegy; posílili soudržnost společnosti; Zlepšit efektivitu práce a nadšení zaměstnanců. Současně můžeme uspořádat pracovní úkoly společnosti ve druhé polovině roku, jít ruku v ruce a dokončit konečný výkon.

V současné společnosti nemůže nikdo sám stát sám. Firemní konkurence není osobní konkurence, ale týmovou soutěž. Proto musíme posílit vůdčí schopnosti, implementovat humanistické řízení, obhajovat lidi, aby dělali maximum, plnit své povinnosti, zlepšovat soudržnost týmu, dosáhnout sdílení moudrosti, sdílení zdrojů, aby mohly dosáhnout oboustranně výhodné spolupráce a nakonec dosáhnout vysoce kvalitního a efektivního týmu, čímž podporuje rychlý rozvoj společnosti.