Generální ředitel Ammy vedl mezinárodní obchod, aby zlepšil obchodní dovednosti a úroveň týmu mezinárodního obchodu, rozšířil pracovní nápady, zlepšil pracovní metody a zvýšil efektivitu práce, a také posílil budování podnikové kultury, zlepšil komunikaci v týmu a soudržnost. obchodní tým, který má téměř 20 lidí, cestuje do Pekingu, kde jsme zahájili speciální teambuildingové aktivity.

Teambuildingové aktivity měly různé podoby, včetně horolezecké soutěže, soutěže na pláži a party u táboráku. V procesu lezení jsme soutěžili a navzájem se povzbuzovali, čímž jsme ukázali ducha jednoty týmu.

Po soutěži se všichni sešli, aby popili a vychutnali místní jídlo; následný táborák dokonce vypálil nadšení všech na vrchol. Prováděli jsme různé hry, virtuálně jsme zvyšovali pocity mezi kolegy, zlepšovali porozumění a jednotu všech.

Prostřednictvím této teambuildingové aktivity jsme posílili komunikaci a spolupráci mezi odděleními a kolegy, posílili soudržnost společnosti; zlepšit efektivitu práce a nadšení zaměstnanců. Zároveň dokážeme zajistit pracovní úkoly firmy v druhé polovině roku, jít ruku v ruce k dokončení finálního výkonu.

V současné společnosti nikdo nemůže stát sám o sobě. Firemní soutěž není osobní soutěží, ale soutěží týmů. Proto potřebujeme zlepšit vůdčí schopnosti, implementovat humanistický management, obhajovat lidi, aby dělali to nejlepší, plnili své povinnosti, zlepšovat týmovou soudržnost, dosahovat sdílení moudrosti, sdílení zdrojů, abychom mohli dosáhnout oboustranně výhodné spolupráce a nakonec dosáhnout vysoké úrovně kvalitní a efektivní tým, čímž podporuje rychlý rozvoj společnosti.