Srpen tohoto roku naše společnost uspořádala skupinovou aktivitu PK. Pamatuji si, že naposledy bylo v srpnu 2017. Po čtyřech letech zůstává naše nadšení nezměněno.

Naším účelem není vyhrát ani prohrát, ale ztělesnit následující body

1. účel PK:

1. Vložte vitalitu do Enterprise

PK může efektivně rozbít situaci „skupiny stagnující vody“ pro podniky. Zavedení kultury PK vytvoří „efekt sumců“ a aktivuje celý tým.

2. zvýšení motivace zaměstnanců.

PK může účinně mobilizovat nadšení zaměstnanců a vzbudit své nadšení pro práci. Jádrem obchodního řízení je, jak stimulovat motivaci týmu.

A PK je jedním z nejúčinnějších prostředků pro stimulaci motivace týmu.

3. klepněte na potenciál zaměstnanců.

Dobrá kultura PK umožňuje zaměstnancům tvrdě pracovat pod tlakem, stimulovat svůj vlastní potenciál a zapálit své vlastní naděje.

2. důležitost:

1. Zvyšte konkurenceschopnost týmu, základ pro přežití podniku.

2. Zlepšete výkon týmu, prostřednictvím výkonu PK lze výrazně zlepšit.

3. zvýšení osobní konkurenceschopnosti a osobní schopnosti se v PK rychle zlepšují.

4. Zlepšení osobního zacházení, porovnání před a po, se mzdy neustále zvyšují.

PK trval tři měsíce. Během těchto tří měsíců se každý z nás vynaložil 100% úsilí, protože to souvisí nejen s jednotlivci, ale také představuje čest celého týmu.

Přestože jsme rozděleni do dvou skupin, jsme oba členové rodiny Theone Metal. ， Jsme stále celek. Nevyhnutelně máme rozdíly a spory. Nakonec však byly problémy vyřešeny jeden po druhém.

Konečné vítězství patřilo do skupiny s vyšším skóre a skupina, která získala část získaných bonusů, byla použita k pozvání všech kolegů společnosti, aby si dali večeři.

Při oslavě krátkého vítězství jsme také zorganizovali aktivitu pro budování týmu, díky níž byl náš tým stále více sjednocen, rostl a zvyšoval prosperující společnost.