srpna letošního roku naše společnost zorganizovala skupinovou aktivitu PK. Pamatuji si, že naposledy v srpnu 2017. Po čtyřech letech zůstává naše nadšení neměnné.

Naším cílem není vyhrát nebo prohrát, ale ztělesnit následující body

1. Účel PK:

1. Dodejte podniku vitalitu

PK může efektivně prolomit situaci „bazénu stojaté vody“ pro podniky. Zavedení PK kultury vyvolá „sumčí efekt“ a aktivuje celý tým.

2. Zvyšte motivaci zaměstnanců.

PK dokáže efektivně mobilizovat nadšení zaměstnanců a probudit jejich nadšení pro práci. Jádrem podnikového řízení je, jak stimulovat týmovou motivaci.

A PK je jedním z nejúčinnějších prostředků pro stimulaci týmové motivace.

3. Využijte potenciál zaměstnanců.

Dobrá kultura PK umožňuje zaměstnancům tvrdě pracovat pod tlakem, stimulovat jejich vlastní potenciál a podněcovat jejich vlastní naděje.

2. Důležitost:

1. Zvýšit konkurenceschopnost týmu, základ pro přežití podniku.

2. Zlepšit týmový výkon, prostřednictvím PK lze výkon výrazně zlepšit.

3. Zvyšte osobní soutěživost a osobní schopnosti se v PK rychle zlepšují.

4. Zlepšení osobního zacházení, srovnání před a po, mzdy neustále rostou.

PK trvala tři měsíce. Během těchto tří měsíců každý z nás odvedl 100% úsilí, protože se to netýká jen jednotlivců, ale představuje i čest celého týmu.

Přestože jsme rozděleni do dvou skupin, oba jsme členové rodiny TheOne Metal. Stále jsme jeden celek. Nevyhnutelně máme neshody a spory. Problémy se ale nakonec vyřešily jeden po druhém.

Konečné vítězství patřilo skupině s vyšším skóre a skupina, která vyhrála Část získaných bonusů byla použita k pozvání všech kolegů společnosti na večeři.

Při oslavě krátkého vítězství jsme také zorganizovali teambuildingovou aktivitu, díky které se náš tým stále více stmeloval, sílil a společnost stále více prosperovala.