V srpnu letošního roku naše společnost zorganizovala skupinovou akci PK. Pamatuji si, že naposledy v srpnu 2017. Po čtyřech letech se naše nadšení nezměnilo.

Naším cílem není vyhrát ani prohrát, ale ztělesnit následující body

1. Účel PK:

1. Vneste do podniku vitalitu

PK může efektivně prolomit situaci „stojaté vody“ pro podniky. Zavedení PK kultury vyvolá „efekt sumce“ a aktivuje celý tým.

2. Zvyšte motivaci zaměstnanců.

PK dokáže efektivně mobilizovat nadšení zaměstnanců a probudit jejich nadšení pro práci. Jádrem řízení podniku je, jak stimulovat motivaci týmu.

A PK je jedním z nejúčinnějších prostředků, jak stimulovat motivaci týmu.

3. Využijte potenciál zaměstnanců.

Dobrá firemní kultura umožňuje zaměstnancům tvrdě pracovat pod tlakem, stimulovat jejich vlastní potenciál a probouzet v nich naděje.

2. Důležitost:

1. Zvyšovat konkurenceschopnost týmu, což je základ pro přežití podniku.

2. Zlepšení výkonnosti týmu, a to prostřednictvím PK výkonnosti.

3. Zvyšuje osobní konkurenceschopnost a osobní schopnosti se v PK rychle zlepšují.

4. Zlepšení osobního zacházení, porovnání stavu před a po, mzdy neustále rostou.

PK trval tři měsíce. Během těchto tří měsíců každý z nás vynaložil 100% úsilí, protože se to netýká jen jednotlivců, ale také reprezentuje čest celého týmu.

I když jsme rozděleni do dvou skupin, obě jsme členy rodiny TheOne Metal, stále jsme jeden celek. Nevyhnutelně máme neshody a spory. Nakonec se ale problémy jeden po druhém vyřešily.

Konečné vítězství patřilo skupině s vyšším skóre a skupina, která vyhrála. Část získaných bonusů byla použita na pozvání všech kolegů firmy na večeři.

Během oslav krátkého vítězství jsme také uspořádali teambuildingovou aktivitu, která náš tým ještě více stmelila, posílila a pomohla společnosti prosperovat.