srpna letošního roku naše společnost zorganizovala skupinovou aktivitu PK.Pamatuji si, že naposledy v srpnu 2017. Po čtyřech letech zůstává naše nadšení neměnné.

Naším cílem není vyhrát nebo prohrát, ale ztělesnit následující body

1. Účel PK:

1. Dodejte podniku vitalitu

PK může efektivně prolomit situaci „bazénu stojaté vody“ pro podniky.Zavedení PK kultury vyvolá „sumčí efekt“ a aktivuje celý tým.

2. Zvyšte motivaci zaměstnanců.

PK dokáže efektivně mobilizovat nadšení zaměstnanců a probudit jejich nadšení pro práci.Jádrem podnikového řízení je, jak stimulovat týmovou motivaci.

A PK je jedním z nejúčinnějších prostředků pro stimulaci týmové motivace.

3. Využijte potenciál zaměstnanců.

Dobrá kultura PK umožňuje zaměstnancům tvrdě pracovat pod tlakem, stimulovat jejich vlastní potenciál a podněcovat jejich vlastní naděje.

2. Důležitost:

1. Zvýšit konkurenceschopnost týmu, základ pro přežití podniku.

2. Zlepšit týmový výkon, prostřednictvím PK lze výkon výrazně zlepšit.

3. Zvyšte osobní soutěživost a osobní schopnosti se v PK rychle zlepšují.

4. Zlepšení osobního zacházení, srovnání před a po, mzdy neustále rostou.

PK trvala tři měsíce.Během těchto tří měsíců každý z nás odvedl 100% úsilí, protože se to netýká jen jednotlivců, ale představuje i čest celého týmu.

Přestože jsme rozděleni do dvou skupin, oba jsme členové rodiny TheOne Metal. Stále jsme jeden celek.Nevyhnutelně máme neshody a spory.Problémy se ale nakonec vyřešily jeden po druhém.

Konečné vítězství patřilo skupině s vyšším skóre a skupina, která vyhrála Část získaných bonusů byla použita na pozvání všech kolegů společnosti na večeři.

Při oslavě krátkého vítězství jsme zorganizovali také teambuildingovou aktivitu, díky které se náš tým stále více stmeloval, sílil a společnost stále více prosperovala.